The Opposable Mind, de Roger Martin

Harvard Business School Press, 2007 - 191 páginas. Ensayo.
Roger Martin es desde hace 10 años decano de la Rotman School of Management, Universidad de Toronto y ha sido nombrado uno de los 10 profesores de escuelas de negocio más influyentes del mundo. En este ensayo, Martin nos dice que los líderes realmente brillantes se distinguen por su capacidad de practicar el pensamiento integrador, es decir comprender y manejar en su mente dos conceptos opuestos, y ser capaces de superar ambos para crear un tercero, mucho mejor. Martin nos dice que en épocas tan complejas para los negocios, la idea de "o esto o aquello, comparando pros y contras" con las renuncias correspondentes, está superado por la idea de "elementos de esto y de aquello, sintetizados en una tercera solución". AG Lafley de P&G y Bob Young de Red Hat Software son ejemplos de líderes que, gracias al pensamiento integrador, han generado soluciones de gran valor para dilemas aparentemente sin respuesta. Martin nos explica además, en la última parte del libro, como llegar a manejar con soltura el pensamiento integrador, que no es un don de nacimiento sino una técnica que se aprende. Iluminador.